Durchführung von Potenzialanalysen (z. B. mittels KODE® Kompetenzdiagnostik und - entwicklung)

Zielsetzungen der von uns durchgeführten Potenzialanalysen sind die gezielte Unterstützung bei der Personalauswahl, die Identifikation von Talenten/High Potentials im Unternehmen oder die Ermittlung der Stärken und Entwicklungsfelder von Führungskräften (siehe auch Konzeption und Durchführung von Assessment Center und Development Center).

Bei unseren Potenzialanalysen orientieren wir uns entweder an den im jeweiligen Unternehmen bereits definierten Kompetenzen (z. B. durch Andocken an ein Kompetenzmodell) und entwickeln darauf abgestimmt verschiedene Elemente zur Potenzialanalyse: Strukturierte / halbstrukturierte Interviews, praxisbezogene Gesprächssimulationen oder businessbezogene Kurzfallstudien. Wesentliche Erfolgsfaktoren sind dabei u. a. die Entwicklung praxisbezogener, auf das Unternehmen zugeschnittener Aufgaben, die Auswahl und das Briefing der Beobachter (häufig unter Einbindung interner Führungskräfte) und eine konstruktive Gestaltung des Feedbackprozesses.

Alternativ zu der oben genannten Vorgehensweise arbeiten wir bei Potenzialanalysen auch mit dem bewährten KODE® Verfahren.

Beispiel: Personalauswahlprozess mit KODE®

KODE® ist die Abkürzung für Kompetenz-Diagnostik und Entwicklung. Es ist weltweit das erste Verfahren, das die Kompetenzen direkt misst. KODE® ist dabei nicht nur auf Kompetenzfeststellung, sondern auch auf Kompetenzentwicklung ausgerichtet. Die Auswertung besteht aus einer differenzierten Betrachtung der vier menschlichen Grundkompetenzen Personale Kompetenz, Aktivitäts- und Handlungskompetenz, Fachlich-Methodische Kompetenz sowie Sozial-Kommunikative Kompetenz.

Auf Grundlage eines wissenschaftlich basierten Kompetenzatlasses mit insgesamt 64 Schlüsselkompetenzen präzisieren wir zunächst gemeinsam mit Ihnen die Kompetenzanforderungen an die Kandidaten – basierend auf den Zielen Ihrer Organisation. Die Kompetenzanforderungen werden anschließend in ein Soll-Profil übertragen.

Die Kandidaten füllen dann einen Online-Fragebogen aus. Die Fragebögen werden von uns individuell ausgewertet und ermöglichen einen detaillierten Vergleich mit dem definierten Soll-Profil. Entsprechend der Zielstellung der Personalauswahl werden die Ergebnisse durch uns aufbereitet und können auf dieser Basis mit weiteren etablierten Bewertungsverfahren verknüpft werden (z. B. strukturiertes/halbstrukturiertes Interview).

Die Anwendung des Verfahrenssystems KODE® und des erweiterten Verfahrenssystems KODE®X setzt eine Zertifizierung als KODE®- bzw. KODE®X-Trainer und Berater voraus. Wir sind als Berater für die Verfahrenssysteme KODE® und KODE®X zertifiziert.