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Innovations-Ranking 2018: Digitalfirmen beherrschen Top 10
Für die Studie „The Most Innovative Companies 2018 – Innovators go all in on Digital“ der Boston Consulting Group (BCG) wurden über 1000 Topmanager befragt, welche Firmen sie als besonders fortschrittlich bewerten, und ob sie ihre eigenen Firmen als Vorreiter oder Nachzügler in Sachen Innovation einordnen.
Apple und Google behaupten gegenüber dem Vorjahr erneut ihre Spitzenränge, Microsoft verdrängt den Elektromobilhersteller Tesla von Platz 3 auf Platz 6. Mit Uber (Platz 9) und Alibaba (Platz 10) schaffen zwei neue Digitalkonzerne den Einzug in die Top Ten. Damit entfallen sieben der zehn ersten Plätze auf digitale Player.
„Ob Firmen heute innovativ und erfolgreich sind, hängt davon ab, ob sie in unserer digitalen Welt die Daten, die ihnen zur Verfügung stehen, gut analysieren und nutzen – und gleichzeitig verantwortungsbewusst damit umgehen.“ sagt BCG-Deutschlandchef Carsten Kratz. Digitalen Vordenkern ist nach eigenen Angaben vor allem Schnelligkeit bei der Umsetzung neuer Technologien wichtig. Sie sind eher dazu bereit, unternehmerische Risiken einzugehen als von ihren Wettbewerbern überholt zu werden.
Deutsche Unternehmen schneiden im Vergleich zum Vorjahr deutlich schlechter ab. Unter den Top 20 der innovativsten Unternehmen sind sie nicht vertreten. Im Vorjahr rangierten immerhin noch vier deutsche Unternehmen in den Top 20 (BASF, Bayer, BMW und Daimler). In diesem Jahr erreicht Siemens mit Rang 21 die beste deutsche Platzierung.
Doch woran scheitern digitale Transformationsprozesse in deutschen Unternehmen? In der Regel nicht an fehlender Technologie oder schlechten Ideen, sondern am Faktor Mensch. Vor allem Führungskräfte und die Unternehmenskultur sollten dabei genauer unter die Lupe genommen werden.
Der größte Fehler, den Unternehmens machen können, ist es, Innovation auf die reine Einführung neuer Technologie zu reduzieren. Um die Herausforderung der digitalen Transformation zu meistern, ist eine neue Art der Führung gefragt. Sie muss weniger auf Hierarchie setzen, sondern stattdessen stärker die Kollaboration und Zusammenarbeit fördern.
Leadership
"Leadership ist nicht, Menschen dazu zu bringen, Dinge zu tun, die sie nicht tun wollen, sondern Menschen dazu zu befähigen, Dinge zu leisten, von denen sie niemals glaubten, sie erzielen zu können."
Peter Drucker
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