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Prominente Beispiele zeigen:
Kein Vertrauen – kein Erfolg
Vier Wochen haben sich CDU, CSU, FDP und die Grünen im November Zeit gelassen und miteinander verhandelt. Die am Ende gescheiterten Jamaika-Gespräche zeigen es: Allen Beteiligten ist es offensichtlich nicht gelungen, das aufzubauen, was die Grundlage einer erfolgreichen Zusammenarbeit ist: VERTRAUEN.
Es ist dabei keine neue Erkenntnis, dass es meist Zeit braucht, um Vertrauen aufzubauen. Ein Vertrauensvorschuss ist daher oft unerlässlich. Andererseits zeigen viele prominente Beispiele (FIFA, IOC, ADAC, UNICEF, Donald Trump) auch: Vorhandenes Vertrauen zu verspielen geht sehr schnell.
Und auch die jährliche Umfrage des FORSA Instituts, die vor wenigen Tagen veröffentlicht wurde, führt es uns vor Augen: Die Glaubwürdigkeit der Manager, insbesondere der obersten Führungsebene, hat in der Vergangenheit enorm gelitten. Nur noch 6% der Deutschen vertrauen Managern, dies entspricht einem Rückgang von 7 Prozentpunkten gegenüber dem Vorjahr. Drastisch gesunken ist auch das Vertrauen in Unternehmer und Arbeitgeber generell. Gerade noch 27 Prozent der Deutschen vertrauen Unternehmern - das sind 18 Prozentpunkte weniger als im vergangenen Jahr. Laut Forsa-Chef Güllner hängt dies auch mit den Diskussionen über die Autoindustrie, die Pleite von Air Berlin sowie dem geplanten Stellenabbau bei Siemens zusammen.
Ein wichtiges Thema unserer JU-LEAD Führungsprogramme und -trainings ist daher die Frage: Wie gelingt es uns als Führungskräften, Vertrauen zu unseren Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten und Kooperationspartnern aufzubauen und aufrechtzuerhalten? Denn, ob in der Politik, im Sport oder in der Wirtschaft – es gilt: Vertrauen ist die Basis guter Zusammenarbeit und Führung. Kein Vertrauen – kein Erfolg.
Leadership
"Leadership ist nicht, Menschen dazu zu bringen, Dinge zu tun, die sie nicht tun wollen, sondern Menschen dazu zu befähigen, Dinge zu leisten, von denen sie niemals glaubten, sie erzielen zu können."
Peter Drucker
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