Innovative Ideen für die Führung von Mitarbeitern und Unternehmen

Immer wenn es um innovative Ansätze bei der Führung von Unternehmen geht und die Themen Selbstorganisation und Entscheidungsbeteiligung von Mitarbeitern diskutiert werden, tauchen Ricardo Semler und das brasilianische Unternehmen Semco auf. 

„Eine Firma ist erfolgreich, wenn es den Führungskräften gelungen ist, sich überflüssig zu machen“, so die Überzeugung des Brasilianers.

So überrascht es nicht, dass bei Semco nicht die obersten Führungskräfte, sondern die Mitarbeiter eines Teams gemeinsam über alle wesentlichen Themen wie Budgets, die Höhe der Gehälter oder die Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern entscheiden. Führungskräfte werden alle 6 Monate von Ihren Mitarbeitern bewertet. Vorgesetzte, die nicht mindestens eine Zustimmungsrate von 70 bis 80% erhalten, ziehen sich in der Regel freiwillig aus der Führungsposition zurück oder verlassen das Unternehmen. Dies sei der Grund, weshalb er selbst seit mehr als 10 Jahren nicht mehr der CEO von Semco sei, verrät Semler mit einem Augenzwinkern. Viele Entscheidungen werden selbstverantwortlich vom einzelnen Mitarbeiter getroffen. Allerdings müssen die Entscheidungen gegenüber dem Team gerechtfertigt werden. Bei Semco regiert der Pragmatismus. Was zählt, ist das Ergebnis.

Nicht alle Ideen von Semler sind neu, nicht alle Ideen sind überall in dieser Konsequenz umsetzbar und auch bei Semco ist nicht alles Gold was glänzt. Aber anregend, kurzweilig, innovativ und diskutierenswert sind die Ausführungen und Ideen Ricardo Semlers allemal. Hören und sehen Sie selbst ...